ART é um documento usado por diversos profissionais para a execução de serviços ou obras. É uma exigência da Lei n° 6.496/77. Como complemento, há também a Resolução n° 1.025/2009, do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia.

Ele identifica o responsável técnico por uma obra e confere legitimidade ao profissional. É uma maneira de garantir a segurança de uma obra e, ao mesmo tempo, valorizar profissionais capacitados.

ART

A sigla significa Anotação de Responsabilidade Técnica. Profissionais que executarão obras ou serviços de Engenharia, Agronomia, Geologia, Geografia ou Meteorologia devem registrar a ART quando houver vínculo contratual com alguma empresa ou instituição.

É feito através de um formulário eletrônico, disponível nos portais do CREA de cada estado. Na ficha deve constar os principais dados do contrato estabelecido entre profissional e contratante.

Os profissionais que podem registrar a ART devem ser legalmente habilitados para cumprirem suas funções. Por exemplo, um Engenheiro precisa, obrigatoriamente, estar devidamente registrado no CREA.

A exigência da ART é feita desde 1977, com a Lei n° 6.496. A legislação determina que qualquer contrato de execução de obras ou prestação de serviços profissionais das áreas de Engenharia, Arquitetura e Agronomia necessitam do registro ART. Caso contrário, o profissional ou empresa responsável pela obra está sujeito ao pagamento de uma multa.

Segundo o CREA, são 3 as funções principais da ART. 

1- Defesa da Sociedade – A ART é um documento que identifica o responsável técnico pela obra ou serviço. Seja um profissional autônomo ou uma empresa. É uma garantia de que as atividades técnicas serão executadas por pessoas habilitadas. É estabelecido que profissionais que tenham os registros cancelados, suspensos ou interrompidos não podem registrar um ART.

2- Valorização do Profissional – A partir do registro da ART, o profissional tem os direitos de autoria do plano ou projeto da obra. Assim, ele pode constituir um acervo técnico, que é extremamente importante no mercado de trabalho. Além disso, com a ART registrado, o profissional pode obter a Certidão de Acervo Técnico (CAT), que certifica as atividades técnicas realizadas durante a vida profissional.

3- Comprovação da Capacidade Técnico-Profissional em Licitações – A ART possibilita que o profissional tenha a CAT. Através dela, é possível comprovar a capacidade técnico profissional em licitações. Apesar do quadro de funcionários de uma empresa ter chances de sofrer alterações, a prova da capacidade técnico-profissional de uma empresa só é válida enquanto o responsável técnico indicado na CAT estiver vinculado a ela.

Tipos de ART

De acordo com o CREA, existem 3 categorias em que a ART pode ser classificada

1- ART de obra ou serviço: refere-se à execução de obras ou prestação de serviços de profissionais do sistema CREA/Confea.

2- ART de obra ou serviço de rotina: pode ser considerada uma “ART múltipla”, uma vez que une diferentes contratos referentes à execução de obras ou serviços em determinado período.

3- ART de cargo ou função: é o registro do vínculo do profissional com pessoa jurídica para o desempenho de algum cargo ou função técnica.

Além disso, são três formas de registro da ART:

ART inicial: é a ART que deve ser registrada antes do início das atividades técnicas. Deve constar todas as informações do contrato de prestação de serviços técnicos ou de execução de obra. 

ART complementar: caso o profissional precise complementar os dados passados na ART inicial. Pode ser pela alteração contratual ou necessidade de maiores detalhes sobre as atividades técnicas. 

ART de substituição: caso algum dado precise ser corrigido, é realizada uma ART de substituição. 

Existe, também, a baixa do ART. Deve ser requerida pelo profissional responsável ao CREA por meio eletrônico com as devidas explicações. Pode ser reivindicada pelo contratante, desde que tenha informações que comprovem o desinteresse do profissional em pedi-la. 

• do término da atividade técnica que exige o registro do ART;
• conclusão da obra ou serviço;
• interrupção da obra com rescisão contratual;
• interrupção de obra e substituição do responsável técnico;
• paralisação da obra.

Importante deixar claro que a baixa do ART não dispensa o profissional ou empresa contratada das responsabilidades administrativa, civil ou penal. Ou seja, mesmo com a baixa da ART, o contratado ainda é responsável técnico pela obra.

A importância do ART para a construção

Como os próprios CREA/Confea defendem, o ART existe para que haja uma segurança para a sociedade e maior valorização do profissional. O profissional que consegue registrar o ART prova que está legalmente apto a desenvolver projetos de obra.

O cliente que tem o serviço desse profissional tem uma garantia a mais de que o Engenheiro tem uma responsabilidade técnica com a construção. Ao mesmo tempo, o profissional pode criar, legalmente, um acervo técnico comprovado.

A ART é um documento essencial, exigido por lei, e que beneficia todas as partes envolvidas em uma obra. Ao mesmo tempo que o profissional é valorizado, o cliente tem maior segurança que sua construção possui um responsável técnico habilitado. A falta da ART pode gerar problemas com a lei e resultar em multa. A obra também pode ser embargada até a elaboração da ART.

Tanto o registro de ART quanto a baixa do documento devem ser realizados pelo profissional responsável técnico. Mesmo com a baixa da ART, o profissional ainda é considerado responsável para questões administrativas, civil e penal. 

D&GA Engenharia

A D&GA Engenharia possui uma equipe repleta de profissionais capacitados para as áreas de Engenharia e Arquitetura. Sabemos da importância de cada documento nas obras e estamos de acordo com a legislação.

Uma das evidências mais fortes disso é que todas as nossas obras foram entregues de acordo com os cronogramas combinados. Alinhamos o conhecimento técnico e a experiência para entendermos todos os prazos necessários e entregarmos as obras dentro do combinado.

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Entendeu melhor sobre a ART? Caso tenha gostado deste conteúdo, acompanhe nosso blog para saber mais sobre o universo da Arquitetura e Engenharia.

Edifícios, condomínios, indústrias e até carros necessitam de manutenções periódicas. Existem dois tipos principais de manutenções: as planejadas e as não planejadas. 

Dentre as planejadas estão aquelas que fazemos de tempos em tempos, e podem ser preditivas, preventivas e corretivas. As não planejadas se resumem em corretivas. São vários tipos de manutenção. Sendo assim, iremos abordar quais as diferenças entre elas.

Manutenção Preventiva

A manutenção preventiva, talvez, seja a mais comum. É amplamente utilizada em diversos setores. O objetivo principal é, justamente, prevenir falhas ou quebras de algum componente.

É uma manutenção do tipo planejada, pois tem uma periodicidade determinada para que seja feita. Os procedimentos são programados de acordo com o tempo passado, uso de equipamento ou quantidade de ciclos de operação.

Uma das aplicações da manutenção preventiva mais comum é em carros. A revisão depende da quantidade de quilômetros ou meses de uso do veículo. Assim como nesse exemplo, é importante seguir a indicação do fabricante. 

Seja na manutenção de redes, edificações ou de equipamentos, o técnico qualificado verifica se está tudo funcionando corretamente e, se necessário, realiza pequenos ajustes.  

Esse tipo de manutenção é realizada para oferecer, principalmente, segurança. Contudo, também garante que o padrão de uma operação seja mantido, não haja perda de rendimento e nem surpresas. Caso as manutenções preventivas não sejam feitas no período correto, é possível que uma pausa maior forçada tenha que ser feita para repor algum componente e cause mais custos.

Esses procedimentos não necessariamente evitam que algum reparo ou troca de componentes seja feito. Mas evita a degradação precoce e maximiza a vida útil da estrutura ou equipamento.

Manutenção Preditiva

É parecida – e até confundida, algumas vezes – com a preventiva. Manutenções preditivas visam manter as condições padrão através de um monitoramento constante. É uma forma moderna de ter os cuidados necessários em relação à manutenção.

O monitoramento é realizado com equipamentos e softwares que analisam o desempenho e funcionamento em tempo real. Caso tenha alguma alteração, um técnico é acionado e levado a verificar. Na maioria das vezes, o profissional consegue realizar a manutenção remotamente, o que é um ponto positivo.

Para que seja possível realizar a manutenção preditiva, é necessário investir em tecnologias de monitoramento. Pode parecer um custo alto, a princípio, mas se mostra muito benéfico. Na verdade, é capaz de haver uma redução de custos pela automação de processos.

Por proporcionar uma manutenção remota, não há necessidade de paralisação e desmontagem de equipamento. As vantagens da manutenção preditiva incluem redução – e praticamente eliminação – de inspeções físicas, maior confiabilidade no desempenho do equipamento e redução de custos. Além disso, se mostra uma manutenção mais precisa, pois o sistema de monitoramento define a causa raiz da alteração.

Assim como a manutenção preventiva, a manutenção preditiva não elimina as medidas corretivas, mas faz com que a vida útil do equipamento em questão aumente.

É considerada uma manutenção planejada, porque os procedimentos realizados presencialmente são planejados e combinados entre técnico e proprietário do equipamento.

Manutenção Corretiva

A manutenção corretiva ocorre, necessariamente, quando a estrutura ou equipamento já apresenta alguma falha. Assim como o nome faz referência, ela corrige algum problema.

Ao contrário do que muitas pessoas acreditam, não é necessário ter um problema enorme ou uma situação de emergência para que essa manutenção seja feita. Ela pode ser realizada em pequenos casos, como quando há a identificação de uma torneira pingando. Não é um problema que altere o fluxo de uma empresa ou residência, mas pode se tornar um vazamento maior, se não cuidada com agilidade.

Sendo assim, pode ser considerada nos tipos de manutenção planejada e não planejada. A planejada é quando há uma perda de performance nos equipamentos ou alguma falha que não afete diretamente a produção. Então, pode ser feita uma avaliação e correção planejada. Já a não planejada é quando ocorre uma situação mais grave, que demanda emergência.

Ao contrário dos outros dois tipos anteriores de manutenção, ela não oferece benefício adicional além de arrumar o problema detectado.

D&GA Engenharia

A D&GA Engenharia é uma empresa completa que presta serviços de manutenção predial, empresarial e industrial. Nossa tem especialistas em diversas áreas para favorecer a manutenção necessária.

Os profissionais da Engenharia Civil realizam pinturas internas e externas, manutenção de fachadas e manutenção predial. Dentro da Engenharia Elétrica, realizamos projetos, execução e manutenção de sistemas elétricos. Além do desenvolvimento de  sistemas automatizados para indústrias. Realizamos projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação, assim como a manutenção e gerenciamento.

Possuímos profissionais qualificados de outras áreas, como Engenharia Biomédica, Arquitetura e Design de Interiores. Contudo, para manutenções – programadas ou não – pode ser que especialistas de Engenharia Civil, Elétrica e até TIC sejam mais propícios. 

Um dos benefícios de realizar projetos e manutenções com a D&GA Engenharia é que temos nossa própria mão de obra. Isso garante que o serviço seja feito dentro do tempo planejado e que contratempos não ocorram ou afetem a sua empresa.

Caso tenha interesse, entre em contato conosco!

Seja em residências, condomínios, empresas ou indústrias, as manutenções são necessárias. Devem fazer parte da rotina desses ambientes, e o responsável pela administração deve estar preparado para realizá-las adequadamente. É interessante saber os tipos de manutenções disponíveis e as inovações dentro do assunto. A manutenção preditiva, por exemplo, é uma forma moderna de manter e corrigir pequenas falhas de equipamentos.  

O importante é ter uma equipe confiável e qualificada para realizar manutenções. Para isso, a D&GA Engenharia pode te ajudar.

E aí, gostou do conteúdo? Escreva aqui nos comentários se você sabia a diferença entre as manutenções. Caso tenha se interessado pelo assunto, acompanhe nosso Blog. Sempre postamos tópicos relacionados com a área de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia da Informação.

Uma construtora precisa prestar atenção nos mais variados pontos. Além das obras ocorrentes – e todos as pessoas e processos envolvidos -, a questão financeira também tem relevância.

O fluxo de caixa desse tipo de empresa é bastante movimentado. Envolve profissionais, fornecedores, clientes etc. É preciso ter muita organização e cautela em todas essas entradas e saídas de recursos. 

Uma construtora pode ser um pouco mais complexa do que empresas de outros setores pela diversidade de operações, fornecedores e mão de obra presentes no cotidiano.

O que é fluxo de caixa e qual sua importância?

Fluxo de caixa, resumidamente, é uma ferramenta de controle das entradas e saídas de dinheiro de um negócio durante um período específico. É uma estratégia básica para a manutenção de qualquer negócio. 

Tudo que envolve custos e ganhos financeiros está envolvido com o fluxo de caixa. Dentro de uma construtora, diversas obras podem estar ocorrendo simultaneamente. Isso reflete na compra e armazenamento de diferentes materiais, o que envolve alguns fornecedores, as mais variadas mãos de obra, o aluguel de equipamentos ou espaços de armazenamento etc.

O fluxo de caixa irá registrar todas as entradas de dinheiro e os pagamentos dentro do contexto da construtora. Isso possibilitará uma visualização do momento atual da empresa quanto a parte financeira e auxiliará a projetar objetivos para o futuro.

Peças fundamentais do fluxo de caixa 

O fluxo de caixa das construtoras envolve diversos fatores, mas os principais são:

• Entrada: é o recebimento de todo valor monetário no caixa. Qualquer tipo de entrada de capital é incluída.
• Saída: os pagamentos feitos ou gastos de qualquer valor.
• Saldo: representa a diferença entre entrada e saída. Muitas pessoas acreditam que, por se tratar de uma quantidade financeira de uma empresa, representa o lucro, mas não é verdade. A diferença entre entradas e saídas representa o saldo, que muitas vezes caracteriza a saúde financeira de um negócio.

Como controlar?

Controlar tudo isso é um grande desafio. O ideal é que um contador auxilie o processo. Contudo, aqui estão algumas dicas para se atentar.

Organização na Obra

A organização é o ponto principal. Um profissional específico ou uma equipe capacitada deve organizar e definir todas as movimentações financeiras. Tudo deve ser devidamente identificado e monitorado para não haver confusão. 

É interessante fazer uma análise periódica de todas as entradas e saídas para saber se tudo está regular e se faz sentido. Muitas vezes, durante essas análises, são notados gastos desnecessários. Recursos financeiros que poderiam ser melhor aproveitados.

Planejamento da Obra para Execução

O planejamento está muito relacionado com a organização. A partir da definição das entradas e saídas, é possível fazer um planejamento financeiro mais preciso. Entendendo quais são os valores que entram e saem da construtora, fica mais prático planejar os gastos. Além de definir qual o melhor momento de realizar esse gasto.

O ideal é que cada obra possua um planejamento individual. Mas, em geral, é importante ter um diagrama de fluxo de caixa. Esse diagrama auxilia no posicionamento atual e na projeção futura dos recursos financeiros.

O diagrama de fluxo de caixa é uma planilha detalhada com datas, gastos e ganhos financeiros. Todas as informações necessárias sobre o caixa da empresa durante um período determinado.

Controle das movimentações na obra

Organizar e planejar são passos importantes, mas precisam do controle durante a prática. Enquanto as obras e diversas movimentações forem acontecendo, faça o registro de cada entrada e saída. De preferência, especifique ao máximo em uma planilha. 

Dessa forma, é possível obter um controle melhor para verificar se tudo está saindo dentro do planejado. Caso não esteja, realize uma análise profunda, identifique possíveis erros e adapte seu planejamento para a situação real da construtora.

Tecnologia para Controle Financeiro em Obras

Se você achar que é muito trabalhoso, pode buscar auxílio da tecnologia. Atualmente, existem softwares que automatizam algumas dessas funções. Alguns programas são voltados especificamente para construtoras.

Como a gestão de obras e demais processos deste setor são muito específicos, é importante a busca de um software que seja próprio para construtoras. O ideal é que tenha um profissional da área de contabilidade que possa assessorar essas movimentações. Mesmo com o uso da tecnologia, este tipo de profissional estará mais apto para identificar incongruências na gestão financeira.

O fluxo de caixa envolve um monitoramento preciso e análises periódicas para entender melhor sobre a saúde financeira do negócio. É uma ferramenta extremamente estratégica para a manutenção do empreendimento.

Em uma construtora, há uma variedade de entradas e saídas referentes a equipes, materiais, fornecedores, equipamentos etc. É necessário uma gestão rígida para que nada saia do controle.  

Com muita organização, planejamento e constantes fiscalizações, é provável que tudo saia corretamente, sem prejuízos. 

E aí, gostou do conteúdo? Para ler mais sobre assuntos como esse ou do mundo da Arquitetura, Engenharia e Tecnologia da Informação, acompanhe o nosso blog!

Uma obra precisa ser bem planejada para que tudo ocorra da maneira esperada. É um setor que não pode permitir falhas ou muitos imprevistos. Existem estratégias que podem ser utilizadas para controlar desde a criação do projeto até a finalização da obra. 

Para que o projeto consiga ser executado corretamente, a gestão de obras deve ser eficaz. Não é apenas gerenciar os processos que estão acontecendo, ela começa no planejamento. 

O que é a Gestão de Obras?

A gestão de obras envolve todo o gerenciamento de fluxos de trabalhos, mão de obra, recursos, logística e tempo de uma construção. É necessário considerar todos os aspectos de uma obra para obter o maior controle possível dela.

Hoje é considerada uma prática estratégica essencial na execução de qualquer projeto. A gestão de obras eficiente consegue garantir o cumprimento do cronograma, evitar desperdícios e erros e pode aumentar a produtividade da equipe.

Como fazer uma gestão eficiente?

Não existe uma fórmula que se adeque a todas as obras. Cada projeto tem sua própria demanda, visto que cada uma possui um cronograma e atenção em pontos diferentes. Contudo, existem algumas dicas que podem auxiliar para que a sua gestão seja eficiente.

Planejamento de Obras

O planejamento é um passo essencial de qualquer projeto. Os que envolvem construção precisam de atenção em diversos aspectos. Existem vários setores e processos ocorrendo simultaneamente em uma obra. 

Um dos papéis principais da gestão de obras é evitar erros e se adiantar quanto a imprevistos. Eles acontecem, mas a função do gestor é justamente se prevenir e tomar decisões mais assertivas baseado no planejamento.

Para isso, é possível detalhar os fluxos de cada setor. Dessa forma, fica mais fácil visualizar todos os processos e localizar os principais pontos de atenção.

Prazos de Obras Reais

Um gestor de qualquer negócio precisa estabelecer prazos realistas. Não faz sentido optar pelo menor tempo de serviço se não é possível realizar tal serviço nesse tempo. É preciso entender que alguns imprevistos acontecem. Por mais que obras não sejam locais para imprevistos, pode acontecer de um material atrasar, a equipe ter um desfalque, algum processo ser impedido pela condição climática etc. 

Sendo assim, considere um tempo adequado para todas as funções. O melhor cenário possível é trabalhar com uma equipe e com fornecedores que você já esteja habituado. Dessa forma, fica mais fácil prever os prazos de logística e serviços.

Orçamento da Obra Assertivo

A gestão deve estar alinhada com o orçamento planejado. Assim como os prazos, o orçamento não pode ser tão apertado. Ainda mais no período em que estamos, em que os materiais de construção e até serviços desse setor estão com oscilações de preços em períodos curtos.

É necessário ter uma folga no orçamento para imprevistos ou possíveis modificações do projeto. Não é o normal, mas pode ocorrer. E caso ocorra, o cliente não vai ficar muito feliz e provavelmente não vai disponibilizar mais recursos financeiros. 

Portanto, o gestor deve planejar muito bem o orçamento com uma reserva financeira e garantir que esteja sendo cumprido. Do contrário, pode acarretar em prejuízos para a equipe.

Boa comunicação no canteiro de Obra

A gestão deve pregar uma comunicação clara e objetiva. O gestor precisa ter uma boa comunicação com todos os setores da obra. Assim, caso algum problema seja identificado, o profissional responsável pela gestão é um dos primeiros a saber e auxilia na resolução ágil.

É impossível que esse profissional esteja em todos os locais da obra ao mesmo tempo. Por isso, ele deve estimular essa comunicação para estar atento nos pontos principais e poder gerenciar todos os setores que integram a obra.

Esteja a par de tudo que acontece na Obra

Uma vez que uma boa comunicação entre gestor e setores da obra é estabelecida, cabe ao gestor utilizar todas as informações a seu favor. O profissional responsável pelo gerenciamento deve controlar tudo para que o cronograma seja cumprido. 

Essa é a principal função da gestão: estar a par de todos os processos ocorrentes na obra. A comunicação auxilia bastante, mas é imprescindível que o gestor vá atrás das informações e verifique todos os processos que puder presencialmente. 

D&GA Engenharia e Arquitetura

A D&GA Engenharia é comprometida com todos os projetos. Possuímos mão de obra própria, o que facilita na definição de prazos, controle de serviços e na comunicação entre gestor e demais profissionais. 

Independente do tamanho da obra, podemos te ajudar. Já entregamos mais de 270 projetos, sendo 100% deles dentro do prazo. Os valores da D&GA incluem comprometimento com os projetos e responsabilidade com os prazos. Nossa gestão de obras utiliza tecnologias para se tornar cada vez mais eficaz e precisa.

Quer saber mais? Entre em contato conosco.

A gestão de obras eficiente depende muito do gestor e da equipe. Começa com um bom planejamento, bem antes da obra se iniciar. O planejamento deve abordar todos os setores e processos que estão envolvidos na obra. 

Assim que os serviços começarem, é importante que toda a equipe esteja alinhada e tenha uma boa comunicação. Se um problema for identificado, deve ser anunciado e resolvido rapidamente.  

Dessa forma, a gestão eficiente consegue lidar com imprevistos, cumprir com o orçamento e com o cronograma.  

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